Ontario’s finance minister has fired the head of the Ontario Lottery and Gaming Corporation and accepted the resignations of the entire board of directors in an attempt to head off another scandal. Dwight Duncan told a news conference at Queen’s Park on Monday that he was “taking action to ensure protection of taxpayers money.” Duncan said there had been problems with expenses and they represented “symptoms of much larger problems” at the OLG. The corporation’s CEO, Kelly McDougald, was fired “for cause,” said the minister. The entire six-member board stepped down.
” Any wonder why people are so cynical towards their government and don’t vote. The sense of entitlement must end.” “ Finance Minister Dwight Duncan.. after HST & OLG I hereby accept your resignation effective immediately!! “ ” Audit the entire government staff… I’m sure we cut some of the bloat out for the better of all of Canada!” “ Sadly, the degree of complacency in the current government borders on complete incompetence. To rush around suddenly sounding the alarm that there has been mismanagement in another crown operation, and then to try to claim that only a good government could catch such behaviours, when it is this same government that has completely missed the issues in the first place, is shocking. McGuinty and most of his team are just not showing much value ” http://www.cbc.ca/canada/toronto/story/2009/08/31/olg-shakeup.html
Ontario cleans house at lottery and gaming corp., firing CEO, replacing board TORONTO – Ontario’s problem-plagued lottery and gaming corporation was overhauled Monday as the province’s finance minister fired its CEO and replaced the entire board of directors. The auditor general was also brought in to review questionable spending at the Ontario Lottery and Gaming Corp., which included one executive charging taxpayers almost $500 for a nanny. “This is the right (step) to take in terms of the public, and across government we need to make sure that we have rigorous accountability for all Crown agencies, boards and corporations,” said Finance Minister Dwight Duncan. “We have been trying to create change in this place for some time. Frankly, I’m not satisfied with performance to date at OLG.” CEO Kelly McDougald was “dismissed with cause” and, as a result, will not receive severance, Duncan said. The move comes after the government found questionable expense claims filed by executives going back years. It’s the second Ontario government agency to get a major overhaul in the last few months. eHealth Ontario CEO Sarah Kramer and board chairman Dr. Alan Hudson left the troubled agency following shocking spending excesses by consultants and executives. Opposition parties say the government is trying to avoid another political embarrassment in the wake of eHealth and before voters head to the polls in a Sept. 17 byelection. The OLG has been dogged by troubles over the last few years, from questionable insider wins to botched scratch-and-win tickets and malfunctioning slot machines. Duncan’s announcement pre-empts a deadline set by the Ontario ombudsman for the OLG to crack down on insider wins. Ombudsman Andre Marin had given the agency until early September to report back to him about cleaning up its act. Unless the OLG could show him that “rampant fraud” was purged from the system, Marin said he was prepared to press the government to ban all retailers and lottery insiders from playing. He imposed the deadline after a sweeping forensic audit in February revealed lottery insiders in Ontario won prizes totalling $198 million over the past 13 years. At the time, Marin said he was stunned by the “astronomical” sum revealed by the audit and that the OLG still had a problem with dishonest lottery insiders that must be addressed. The agency has been trying to rebuild consumer confidence and enhance security since Marin’s 2007 report accused unscrupulous retailers of collecting tens of millions of dollars in “dishonest” winnings – and the lottery corporation of letting them get away with it. All insider wins have been directly investigated by the police branch of the Alcohol and Gaming Commission of Ontario since Jan. 1, 2008, and they have since laid several charges. http://ca.news.yahoo.com/s/capress/090831/national/olg_shakeup
and it does not stop there it is clear that Lotto 649 is also too often crooked, the draw results clearly rigged using consecutive numbers and other means to try to build up a larger jackpot where more people tend to buy tickets. This too has to be dealt with now.
“It is a weird feeling when those employed to protect us are in fact found to be a part of the problem. I understand that these people are only a small percentage of the thousands of first class men and women who make up the force however it does shake the foundation of our beliefs. “ ”Wasn’t Julian Fantino AKA Mr Accountability supposed to weed out the crooked cops with this special task force? ” http://www.cbc.ca/canada/story/2009/08/31/toronto-police-drug-squad-montreal582.html
Earlier this month, I had a great phone interview (mp3) with Doug Kelly to talk about his insightful and interesting book – $100,000 An Acre: A Candid History of the Land Development Industry in Alberta. Doug has conducted over 130 face-to-face interviews for the book and he started interviewing people in 2004.
Doug has divided $100,000 An Acre into chapters like “The Visionaries”, “The Opportunists”, “The Mavericks”, “The Executives”, “The Builder-Entrepreneurs”, “The Planners”, etc. Each chapter features a few people in the category, and then the few pages devoted to each person reads like a fascinating mini-biography and the person’s involvement in the Land Development Industry in Alberta.
Because of limited time, Doug and I talked about a few of the people covered in the book in the phone interview (mp3).
Visionaries:
Ellis Vee (E. V.) Keith,
Ralph Scurfield (an elementary school teacher turns home builder),
Ed Davis (at one point, Ed had 34 acres of land in downtown Calgary near Eau Claire), and
Bob Orr (his Engineering Homes was one of the largest and world leader of manufactured housing components (walls, roofs, etc) in the 60s).
Edmontonians: Sandy Mactaggart, Jean De La Bruyere and Maclab Enterprises
Opportunists (not in a negative way): Johnny McLeod
Mavericks: Bill Jager (I ams curious as I live in a Jager home).
The Ghermezians (Rezoning for West Edmonton Mall).
The Executives: Mike Rogers (+15 system in Calgary). People in “The Executives” section are the ones that Doug knows the best as he was one of them.
Builder-Entrepreneurs: Eric Weidman (built the first condominium project in Canada, which happened in Edmonton of all places)
If you are curious about the stories of the people who were key in development of communities in Calgary and Edmonton, or if you are anyone remotely working in the field of Land Development Industry, I highly recommend you pick up a copy of $100,000 An Acre and learn from it. Have a look of the table of content and the first few pages.
From Doug’s bio,
Doug spent 36 years in land development, which gave him an inside view of its history from a developers perspective. During his career, Doug worked for four development companies and one land development consulting company in Calgary and Edmonton, with a short stint in Toronto. He has chaired both the Calgary and Edmonton chapters of the Urban Development Institute, and served as president of the Alberta division – the only member to have held all three posts.
Brian has respected my boundaries since my outburst earlier this week, but he remains severely unmotivated. My parents inaction is largely to blame at this point.
The situation with The Canadian has been… surprising. We talked through a lot this week. It’s incredibly obvious to me we both care about each other A LOT, but this work barrier is too much. Considering his promotion, which he received within the past year, and my recent promotion (yes, bitches!) neither of us will likely leave the company any tine soon. Which just sucks sucks sucks!
All in all, I can’t complain about much, aside from Beckett’s last three outings! Ouch. At least we came back tonight.
Cars are the most used vehicles by the personnel households and also they are the most sold vehicles in the world. There are various reasons to buy the car like some buy it as necessity, some people search cars for luxuries, cars are the media of earnings for some people and there are people in the world who owns the car just to make the people impressed. These various motivating reasons are generated by various thoughts and instincts from inside.
The most important factor that decides the car buying type is the budget. Budget plays vital role in buying the car. These days when the per capita income has come down steeply, the expenditure is being shortened and henceforth people are turning towards the Cheap Cars For Sale. Cheap cars are the cars that are used cars and still are in reasonably good conditions and most importantly they are quite cheaper than the New Cars For Sale. There are so many cases available where even these cars plays quite a good role in the lives of the buyers and upfront save lots of money.
Other difference between the selection of New Cars For Sale and the Cheap Cars For Sale is that the fresh car tends to get more depreciation than the cheaper cars. For example, if you buy a new car and by any reason sell it within fewer months, you’ll have to sacrifice more amount than what the cheaper cars would let you. So, even in that manner, the cheaper option is better in the buying selection.
But, if we compare the cars performance and outlook wise, the Cars For Sale.are always rocking and they are always better fuel consumers than the cheap cars for sale. New cars are always better in durability and also they are nice in the exterior look and prestigious feelings. So, besides the pricing factor, there are other factors that makes sense for the new cars but still money saving is also the most important factor in life!!
I find Nokia a fascinating company. Relegated to a bargain basement offering in North America, outside of that continent their phones are sought after. Perhaps not the way an iPhone is, but then Blackberry doesn’t have the cache on my island that it seems to have here in Canada either (helped in no small way by being RIM’s backyard).
Never the less, the launch of their Netbook is an interesting move. Most curious to me is the inclusion of a SIM card slot, which reverses the trend of phones with computer-like functionality and brings us a laptop with the portability accessibility of a mobile phone. It feels gimmicky, though Nokia’s Tero Ojanpera is on the cover of this month’s Fast Company, stating:
We will quickly be the world’s biggest entertainment network.
Big words from a hardware and software company. I have no crystal ball into Nokia’s future, but I can’t imagine the plan is anything as mundane as content exclusive to Nokia proucts in some capacity. We’re moving ever faster to a ubiquitously networked world of transportable identity, one that will be less and less beholden to business models (see the music industry for reference) and more beholden to consumer habits.
The other thing I’m thinking is they’re trying to boost developer support for their Symbian platform…actually the more I think about it, the more this seems to be a play that has nothing to do with the cloud, and everything to do with the device you have in your pocket. What I can’t wrap my head around is why anyone would look at the whole sale destruction of the music industry and still exist in a world where a device and content are somehow interminably linked.
I’m all ears if someone has a different take on this.
CLUB ARCHIBELLE SIGNATURE MONT-TREMBLANT VII – Par/By Archibelle
Mont-Tremblant, Laurentides, Québec, Canada
OPPORTUNITÉ DE PROPRIÉTÉ FRACTIONNÉE À PARTIR DE 139 000$* CDN, (Titre de propriété notarié, garantit de 4 semaines de vacances par année et plus)
« LA RÉSIDENCE DE VACANCES DONT LE PRIX ET LES FRAIS SONT PROPORTIONNELS À L’UTILISATION »
POINTS SAILLANTS
LES AVANTAGES
Club Archibelle offre à ceux qui désirent profiter des meilleures expériences que leur réservent la vie, une résidence de vacances (RV) dont le prix et les frais sont proportionnels à l’utilisation souhaitée, grâce au concept innovateur d’acquisition basé sous le principe de la propriété fractionnée. Elle représente la nouvelle génération de RV.
Les résidences de vacances offertes sous les Expériences de marque Archibelle (EMA) Club Archibelle offrent une façon censée de devenir propriétaire d’une RV. Il s’agit en fait d’un moyen extraordinaire pour maximiser le plaisir de vacances des futurs propriétaires, tout en leur permettant de minimiser leurs investissements, leurs dépenses, leurs responsabilités, leurs risques ainsi que leur empreinte environnemental.
Situé à proximité du spectaculaire centre de villégiature familiale quatre (4) saisons de calibre international du « Station Mont-Tremblant », faisant la promotion de la santé, du plein air et de la détente. Situé dans la région touristique des Laurentides, dans la province de Québec, au Canada.
Club Archibelle Signature Mont-Tremblant VII, magnifique résidence de vacances de construction sur mesure qui se dressera parmi les plus belles résidences de vacances dans sa catégorie dans les Laurentides, voir même au Québec et au Canada.
Description sommaire – Cottage isolé, ayant une superficie approximative de 2961 pieds carrés sur 3 étages.
• Chambre des maîtres à l’étage reliée à la salle de bain
• chambre à coucher secondaire à l’étage
• salle de bain à l’étage comprenant bain thérapeutique et douche
• Séjour éclairé au rez-de-chaussée grâce à sa généreuse fenestration et salle à manger combinés avec foyer double au centre
• Foyer en pierre double face avec écran plasma et système multimédia
• Ouverture sur terrasse sur 2 niveaux
• Cuisine avec comptoir central et espace lunch
• Escalier circulaire stylisé
• Coin détente en avancée de façade, sous les combles à l’étage
• Salle de lavage au rez-de-chaussée
• Salle d’eau avec toilette et lavabo au rez-de-chaussée
Titre de propriété – 1/10 Indivis – Chaque propriétaire reçoit un titre de propriété immobilière reconnu en intérêt distinct et indivis de 1/10 de la résidence et pouvant être acheté individuellement.
Un titre peut avoir jusqu’à QUATRE (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire avec la garantie cependant d’obtenir UNE (1) semaine garantie par année plus un accès illimité supplémentaire aux temps en disponibilités.
Usage – Usage garantit 1/10 – Lorsque vous détenez une fraction de 1/10, ce titre vous garantit l’usage de quatre (4) semaines par année plus un accès illimité aux temps en disponibilités.
Usage quatre 4 propriétaires inscrits : UNE (1) semaine garantie par année plus un accès illimité supplémentaire aux temps en disponibilités. *(Sous réserves des conditions applicables).
Usage des tiers – Une RV dont vous pouvez profiter ou laisser les membres de votre famille ou vos amis en faire l’expérience. Vous pouvez également profiter du programme de location et gagner des revenus.
Mobiliers équipements et accessoires
Vous devenez propriétaire d’une fraction d’une RV ayant tous les ameublements, les équipements et les accessoires nécessaires de qualité supérieure pour vos escapades à perpétuité.
Services Club Archibelle
Spécialiste Lifestyle – Votre statut de membre à titre de propriétaire d’une fraction d’une RV Club Archibelle vous donne un accès à un dévoué et attentionné Spécialiste Club Archibelle – Votre assistant personnel pour la planification de votre séjour et de vos vacances. De la planification avant votre séjour, ou de la réservation d’activités de toutes sortes, en passant par les réservations d’aventures de sports, de loisirs et de détente, ou pour un chef pour un aventure culinaire dans l’intimité de votre RV, pour une gardienne, ou pour réserver un diner pour goûter aux saveurs de la région, il s’occupera de faire la liaison pour vous.
Concierge Archibelle – Les services d’un hôtel 4 étoiles dans le confort de votre résidence – Club Archibelle à pour mission de vraiment se distinguer des normes en vigueur dans les établissements hôteliers et centres de villégiature du monde et d’offrir à sa clientèle des services hautement personnalisés. Ces services sont dispensés par les Concierges Club Archibelle en résidences et leurs équipes d’adjoints qui sont des hôtes locaux à chacun des séjours des propriétaires dans leur résidence sous l’une des expériences de marques Archibelle. À chaque séjours, le concierge et son équipe deviendront de plus en plus familiers avec leurs préférences de style de vie et ils seront ainsi assurés d’expérimenter des services toujours de plus haut niveau et bien au delà de leurs attentes le tout afin d’assurer la distinction d’hospitalité de la signature Club Archibelle®. Bien avant leur arrivée, il s’assurera de satisfaire leurs besoins et demandes dans les moindres détails tels que réservation, approvisionnement diverse et d’autres services offert à la carte tels que traiteur, entretien ménager ou services supplémentaires et autres.
Entretien ménager -
Ressources & Planification -
Club Call -
Programme de location
Vous pouvez la louer avec le programme de gestion et location sous l’une des expériences de marques Club Archibelle avec génération de revenus axés sur une clientèle internationale.
Programme d’échange
Possibilité d’ échanger, en devenant membre d’une agence reconnue, une ou des semaines avec des forfaits au sein de plus de 1500 destinations de vacances à travers le monde.
COÛTS ET DÉPENSES
Les propriétaires membres d’un Club de Résidence Privée encourent typiquement des coûts et dépenses dans 3 catégories générales.
Le prix d’achat
Fraction de 1/10 indivis : 139 000.00$ CDN*
4 propriétaires inscrits : 34 750.00$ CDN*
Un promettant membre propriétaire peut faire l’acquisition d’une fraction ou d’une part d’une fraction d’une RV au sein d’un Club Archibelle CRP existant, en planification, ou d’un membre propriétaire actuel qui désire consolider ses actifs. Le promettant membre propriétaire peut procéder à l’acquisition en payant le prix d’achat comptant, en utilisant l’équité sur sa résidence primaire ou toute autre propriété, ou par le financement au moyen d’une hypothèque auprès d’une institution financière reconnue.
Frais de copropriété
Les Club Archibelle CRP opèrent sous la gestion et l’administration de notre filiale en totale propriété « Gestion Archibelle Management » qui supervise toutes les activités et l’application du programme de réservation de l’usage garantie et du temps en disponibilité relativement aux membres propriétaires, à la résidence de même qu’au Club.
Les fonctions de la gestion sont fondées sur un budget d’opération qui provient des frais de copropriété par résidence et selon le cas pour les frais pour aires communes de l’ensemble du projet (FC), et sont payés à titre de frais de copropriété par les membres propriétaires. Les FC sont payables mensuellement et servent à payer les frais d’opérations sans se limiter à la généralité de ce qui suit : Salaires d’employés, fournisseurs de services, entretien et maintenance, transport, entretien extérieur comprenant le lavage des vitres, déneigement, coupe du gazon et entretien paysager, conseillers comptables et juridiques, assurances, taxes des administrations et autorités applicables, réparation et remplacement des ameublements, équipements et accessoires.
Les FC s’établissent typiquement à partir de 2000$ et plus par année, et peuvent varier en fonction du ratio de détention, du pied carré et des standards relativement aux coûts de la main-d’œuvre et des fournisseurs locaux, et finalement selon les services et politiques du CRP.
Un pro forma des frais de copropriété sera fourni trente (30) jours avant l’évènement de sélection pour examen.
Charges d’occupation
Des charges d’occupation peuvent aussi être encourues par les membres propriétaires sur une base d’utilisation et sont payables au moment du check-out à chacune des usages. Les dépenses peuvent varier dépendamment des services et politiques en vigueur au sein des différents CRP respectifs. Les charges incluent communément les frais d’interurbain téléphonique, les emplettes de provisions alimentaires avant votre arrivée, services à la résidence, frais de transport, frais d’entretien ménager supplémentaire et pourboires.
Disposition futur de la résidence
Vous pouvez éventuellement la vendre, la transférer à un membre de votre famille, la léguer à vos héritiers.
VISION
Les Clubs Archibelle « Escapades » « Signature » et « Platine » (Club Archibelle) Club de résidences privées (CRP) offrent à leurs membres propriétaires l’accès à des résidences de vacances (RV) de qualité supérieure et plusieurs avantages qui accordent des expériences de vacances incomparables. Souvent situé à proximité ou sur le bord d’un lac ou d’un bord d’eau, des pentes de ski ou d’une montagne, d’un club de golf, d’un centre de villégiature offrant une gamme complète d’activités récréatives, sportives et de loisirs, ou au cœur même de la vie urbaine.
LE MARCHÉ
Archibelle s’est basé sur les études générales et les observations, tant sur le plan socio-économique, que sur la réalité démographique et environnementale ainsi que les tendances à long terme pour élaborer le concept Club Archibelle™ CRP. Avec dans la mire le secteur démographique de l’imposant groupe en croissance des « baby boomers ». Avec le secteur des RV qui est en forte progression à travers le monde. Le constat : Ils recherchent un équilibre et veulent profiter de la vie pleinement; Leurs ressources financières sont en pleine ébullition; Ils veulent vivre des expériences de vie satisfaisante et exaltante en pratiquant des sports et des loisirs, en s’ouvrant à l’art et à la culture, en voyageant ou en s’offrant une RV. Le développement durable et les préoccupations écologiques favorisent de plus en plus l’occupation selon les besoins afin de diminuer l’empreinte environnementale.
LES EXPÉRIENCES DE MARQUES ARCHIBELLE (EMA)
Chaque résidence fait l’objet d’un processus de classification relativement à son emplacement, ses caractéristiques, ses dimensions et sa valeur qui varient grandement selon la région, et qui sont utilisés comme des lignes directrices générales. Ce système de classification nous permet d’offrir des standards de qualité selon différentes gammes en ce qui à trait aux résidences et aux services attendus des propriétaires et des voyageurs à forfaits sous de véritables expériences de vacances de marques distinctives de classe internationale. Voir CLASSIFICATION DES PROPRIÉTÉS
Club Archibelle s’est engagé à mettre la barre haute relativement à son processus de sélection et de l’ensemble des critères minimum requis pour intégrer une résidence au sein de son Porte-folio. Elles doivent être neuves ou avoir été conçues et construites ou rénovées dans les 5 dernières années. Pour les résidences neuves, Archibelle conçoit l’architecture de chaque résidence avec l’esprit du développement durable. De plus, elle est orientée afin d’exprimer dans ses lignes, l’authenticité de la culture régionale. Elle tient compte de l’histoire, des coutumes, de la géographie et aussi de l’intégration d’une RV CLUB ARCHIBELLE dans l’environnement sélectionné. Chaque CLUB ARCHIBELLE possède une personnalité architecturale unique. On pourra y découvrir l’héritage de la culture et l’art de la région dans le décor de chaque résidence CLUB ARCHIBELLE, en parfaite symbiose avec la nature environnante.
Devenir membre propriétaire d’un Club Archibelle CRP, vous donne accès à une RV de qualité supérieure dans des emplacements uniques ainsi qu’une gamme étendue de services 4 étoiles dans le confort de votre résidence et à une fraction du coût et des dépenses.
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PROGRAMME DE RÉSERVATION PRIORITAIRE
Soumettez maintenant votre réservation prioritaire exclusive afin de vous assurer d’obtenir la meilleure position prioritaire pour sélectionner votre part de la résidence à l’évènement de sélection*
En cliquant ci-dessous pour accéder et remplir le formulaire
Découvrez en plus en visitant: http://www.archibellecanada.com/clubarchibellesignature/mont_tremblant_1.htm
* Faire une réservation prioritaire exclusive ne vous oblige d’aucune manière à acheter, il vous place tout simplement dans une position prioritaire pour faire une acquisition. Dans le cas où vous ne sélectionnez pas une part de Club Archibelle Signature Mont-Tremblant VII, votre dépôt de réservation en fidéicommis auprès du notaire instrumentant du projet, vous sera complètement remboursé.
Communiquer avec votre Courtier immobilier local.
Ou si vous préférez parler à un spécialiste d’Archibelle, pour plus d’informations,
S.V.P. communiquez avec nous maintenant
International: + 1. 450. 622. 5259
Amérique du Nord; 1. 866. 622. 5259
Courriel: solutions@archibellecanada.com
W: www.archibellecanada.com
Une façon intelligente de s’offrir une résidence de vacances (RV)
Pour les gens qui désirent profiter pleinement des vacances, sans aucun souci.
Pour l’investisseur, afin de diversifier son portefeuille et tirer des revenus de location.
Pour l’entreprise, pour détenir une équité avec un bon potentiel de valorisation, permettant à ses dirigeants de l’utiliser et pour en faire bénéficier ses employés ou ses clients.
* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.
Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.
